مدیر کوتوله، اصطلاحی غیر آکادمیک در مدیریت است که با توجه به بکارگیری آن توسط بزرگان مدیریت، تاحدی در میان عموم کاربردی یافته است. این اصلاح زمانی به کار می رود که مدیری، شایستگی لازم برای انجام وظایف خود و مدیریت بر سازمان یا تیم خود را نداشته باشد.

 به صورت مستقیم به عنوان مفهوم تخصصی در منابع علمی "کوتوله پروری" یا "مدیریت کوتوله" اصطلاح مدیریت مطرح نشده است. این اصطلاح به طور معمول در ادبیات غیررسمی، مانند نقدهای اجتماعی یا مقالات غیرعلمی، برای توصیف مدیریت ناکارآمد و ضعیف استفاده می شود، به خصوص در شرایطی که مدیران به دلایل سیاسی یا برروکراتیک انتخاب می‌شوند و نه بر اساس شایستگی‌های حرفه‌ای.

فصل اول: مدیریت، اصول و تئوری‌ها

فصل دوم: مدیر کوتوله و مدیریت کوتوله در سازمان

فصل سوم: شایستگی

فصل چهارم: مدیریت منابع انسانی

فصل پنجم: ارتباطات سازمانی

فصل ششم : رفتار سازمانی و مدیران کوتوله

فصل هفتم: رهبری مدیران کوتوله

فصل هشتم: فرهنگ سازمانی مدیران کوتوله

فصل نهم: جانشین‌پروری در برابر کوتوله‌پروری

فصل دهم: ویژگی‌های مدیران کوتوله

فصل یازدهم: تأثیر مدیریت کوتوله بر سازمان

فصل دوازدهم: تأثیر مدیریت کوتوله بر کارکنان در سازمان

فصل سیزدهم: راهکار‌ها