- مقدمه ای بر تاب آوری زنجیرۀ تامین

مقدمه ای بر تاب آوری زنجیرۀ تامین (مدیریت، مدل سازی، تکنولوژی)

ناشر:

شعبه دانشگاه تهران

نویسنده:

دیمیتری ایوانف

مترجم:

دکتر علی بزرگی امیری(دانشیار دانشگاه تهران)-مهندس ایمان داداش پور- دکتر محمدمهدی والی سیر

سال نشر:

۱۴۰۱

صفحه:

۲۱۰

نوبت چاپ:

شبکه های زنجیره تأمین به‌عنوان ستون فقرات فعالیتهای اقتصادی در کشورهای مختلف در برآورده کردن نیازهای صنایع مختلف و افراد جامعه فعال هستند و از این جهت دارای اهمیت ویژهای میباشد. اختلالات جریان مواد و کالا را در شبکه زنجیره تأمین بر هم میزنند و میتوانند از ادامه فعالیتهای زنجیره تأمین جلوگیری کنند. به ویژه اختلالات شدید و شکل‌های خاص از ریسکها اختلال یا به اصطلاح ابراختلالها مانند همهگیری کووید-۱۹ میتوانند در مقیاس غیرقابل‌پیش‌بینی و در زمان طولانی‌مدت زنجیره تأمین را دچار بحران و آسیبهای جدی نمایند و حتی باعث فروپاشی زنجیرههای تأمین شوند. آنگاه همگی ما در معرض خطر کمبود محصولات و خدمات حیاتی موردنیاز برای زندگی قرار خواهیم گرفت. تابآوری زنجیره تأمین یک خصوصیت سیستمی است و به معنای توانایی مقابله، انطباق و بازیابی از اختلالات است. با تقویت تابآوری، زنجیره تأمین میتواند در مقابل اختلالات بهتر عمل کند و در تأمین نیازهای مشتری و دستیابی به عملکرد و اهداف مورد انتظار و حفظ تداوم فعالیت‌ها موفق باشد. هدف کتاب حاضر این است که اصول و مفاهیم اصلی تاب‌آوری زنجیره تأمین را ترسیم کند و روش‌هایی برای مقابله با اثرات اختلالات و بازیابی زنجیره تأمین ارائه دهد. رویکردهای مدیریتی و مدلسازی تابآوری در زنجیره تأمین و اندازهگیری آن و همچنین مفاهیم اثر موجی و دوام زنجیره تأمین از موضوعات بررسی شده در این کتاب هستند. در بخشهای مختلف کتاب چندین نمونه واقعی و مطالعههای موردی برای تشریح مفاهیم نظری ارائه شده است. مخاطبین این کتاب، دانشجویان، مدیران کسبوکارها، مهندسان مرتبط با موضوعات مدیریت ریسک در زنجیره تأمین در صنایع مختلف و پژوهشگران علاقهمند به این موضوعات هستند.

۱- ریسک‌های زنجیره تأمین، اختلالات و اثر موجی

۱-۱- عدم قطعیت و ریسک

۲-۱- ریسک‌های اختلال در زنجیره تأمین

۳-۱- اثر موجی در زنجیره تأمین

۴-۱- ابر اختلالات و بحران‌های زنجیره تأمین: مثال همه‌گیری کووید -۱۹

۵-۱- پرسش‌ها و نکات موردبحث

منابع

۲- مدیریت تاب‌آوری زنجیره تأمین

۱-۲- تاریخچه

۲-۲- درک راهبردی از تاب‌آوری زنجیره تأمین

۳-۲- چهارچوب تاب‌آوری زنجیره تأمین

۴-۲- قابلیت‌های تاب‌آوری و راهبردهای بازیابی