گفتمان تعالی سازمان و تعالی منابع انسانی، رکن مهم توسعه سازمان و تحقق اهداف راهبردی آن است. شناخت الگوهای ذهنی درباره تعالی منابع انسانی و توضیح و تشریح از ارتباطات بین دیدگاهها، به ویژه درک اشتراک برداشتهای متکثر، زمینه افزایش همکاری و هماهنگی بیشتر و امكان اتخاذ تصمیمهای کارآمدتر در حوزه تعالی منابع انسانی و ارزشها را فراهم میآورد. شاخصسازی عملکردی و اختصاصی از عاملهای تعالی منابع انسانی، از طریق رویکرد کیفی و گروهبندی الگوهای ذهنی، زمینه ارتقای مستمر بهرهوری منابع انسانی، و افزایش مزیت رقابتی در بخشهای مهم اقتصادی کشور، به عنوان لایه سوم ساختار نظام مدیریت بهرهوری و تعالی انسانی را تسهیل مینماید.
فصل اول: كليات تعالی منابع انسانی
مقدمه اهمیت تعالی منابع انسانی در کسب و کار
گفتمانهای تعالی منابع انسانی
فصل دوم: واکاوی تعالی منابع انسانی در سازمان
مقدمه
بخش اول
مدیریت و تعالی منابع انسانی
نقش تعالی منابع انسانی در سازمان
مدلهای تعالی منابع انسانی
مدل تعالیبخش دولتی
مدل ارزیابی مشترک (CAF)
مدل تعالی سازمانی دمینگ
مدل تعالی سازمانی مالکوم بالدریج (MBNQA)
مدل پویای مدیریت استراتژیک منابع انسانی
مدل تعالی سازمانی بنیاد اروپایی مدیریت کیفیت (EFQM)
مفاهیم بنیادین سرآمدی در مدل EFQM
مدلهای اختصاصی منابع انسانی
مدل سرمایهگذاری در منابع انسانی (IIP)
مدل توسعه منابع انسانی (P.D.S)
ترسیم الگوی شایستگی منابع انسانی
واحدهای منابع انسانی شایسته
مدل خلق ارزش منابع انسانی
مدل بلوغ قابلیتهای منابع انسانی (PCMM)
مدل منابع انسانی فیلیپس
مدل ایده آل
مدل تعالی منابع انسانی ایران
مدل 34000 تعالی منابع انسانی
بخش دوم
عوامل اثرگذار در تعالی منابع انسانی
ساختاربندی عوامل تعالی منابع انسانی
الف) عوامل تعالی منابع انسانی از طریق پژوهشهای معاصر
ب) عوامل تعالی منابع انسانی بر اساس پژوهش قلی پور و همکاران
ج) عوامل تعالی منابع انسانی بر اساس پژوهش گالوپ
بخش سوم
عوامل تعالی منابع انسانی در سه سطح سازمانی، شغلی و فردی
عوامل سازمانی
عوامل شغلی
عوامل فردی
فصل سوم: نحوه شکلگیری فضای گفتمان تعالی منابع انسانی
مقدمه
گام اول: گردآوری فضای گفتمان
الف) نحوه گردآوري عبارات از فضاي گفتمان تعالی منابع انسانی
ب) طبقهبندی فضاي گفتمان ترکیبی تعالی منابع انسانی و ارائه چارچوب مفهومی آن
ج) ساختاربندی عاملهای تعالی منابع انسانی با رویکرد قیاسی
گام دوم) طراحی مجموعه کیو
الف) نحوه طراحی مجموعه کیو از فضای گفتمان تعالی منابع انسانی
ب) معیارهای انتخاب و گزینش نمونهها برای مجموعه کیو
ج) پایش اولیه گزارههای عوامل سازمانی، شغلی و فردی
گام سوم) نمونه مشارکتکنندگان برای ارزشگذاری گزارهها
گام چهارم) روایی و پایایی مجموعه کیو
الف) روایی صوری
ب) روایی محتوا و سازه گزارههای کارتهای کیو
ج) انجام مرحله مقدماتی یا پایلوت و مشارکتکنندگان آن
گام پنجم) ارزشگذاری کارتهای کیو
الف) مرحله تدوین کارتهای کیو
ب) ارزشگذاری ابتدایی کارتهای کیو
ج) باز ارزشگذاری گزارههای کیو
گام ششم) روش تجزیهوتحلیل
معيارهاي تعيين اهمیت عاملها در تحليل عاملي کيو
گام هفتم) خَلق و بيان تفسير نهايي
وضعیت الگوهای ذهنی و تفسیر دیدگاههای هر الگو
الگوی ذهنی اول
الگوی ذهنی دوم
الگوی ذهنی سوم
الگوی ذهنی چهارم تا یازدهم
فصل چهارم: تفسیر الگوهای ذهنی و شاخص سازی از عوامل تعالی منابع انسانی
مقدمه
تحلیلها و ارزشگذاریها برای آشکارسازی الگوهای ذهنی
نقلقول مشارکتکنندگان درباره گفتمانهای تعالی منابع انسانی
افزودن دیدگاه جدید تعالی منابع انسانی از مشارکتکنندگان
آشکارشدن چهار شاخص محوری
نقشهای جدید مدیران منابع انسانی برای توسعه شایستگی
نقشهای جدید مدیران منابع انسانی
ضعفها یا موانع توسعه شایستگیهای مدیران منابع انسانی
تفسیر الگوهای ذهنی و شاخصسازی از عوامل تعالی منابع انسانی
اثرگذارترین دیدگاه برای شناخت عوامل ارتقای تعالی منابع انسانی و موانع آن
تفسیر الگوی ذهنی اول: «ارتقادهندگان رابطه مدار بیضابطه»
تفسیر الگوی ذهنی دوم: « واقعبینان قانونگرا»
تفسیر الگوی ذهنی سوم: « توصیه گران بیاعتماد»
تفسیر الگوی ذهنی چهارم « حامیان دانشپژوه»
تفسیر الگوی ذهنی پنجم «آرمان داران ثباتی بانفوذ»
تفسیر الگوی ذهنی ششم « تلاشگران باانگیزه»
تفسیر الگوی ذهنی هفتم «مدیران ناآشنا و حاشیهای»
تفسیر الگوی ذهنی هشتم «الزامآوران عملکرد متعهدانه»
تفسیر الگوی ذهنی نهم «منتقدان حضور بیثمر»
تفسیر الگوی ذهنی دهم «گروه گرایان توسعه مدار»
تفسیر الگوی ذهنی يازدهم «شبکه دانشگران مستقل»
یافته جانبی: دیدگاه خاص
شاخصهای تعالی منابع انسانی بر اساس تأثیر محوری آنها
مهمترین شاخص تعالی منابع انسانی
مهمترین دیدگاههای متمایز درباره عوامل تعالی منابع انسانی و موانع آن
راهبردهای سیاستی، مدیریتی ارتقای تعالی منابع انسانی
فرضیهسازی مبتنی بر الگوهای ذهنی و دیدگاههای تعالی منابع انسانی
رهنمودها و استراتژیهای جایگزین
فصل پنجم: بازخوانی یافتههای پژوهشی مشابه
پژوهش 1: مدیریت سبک زندگی در محیط شغلی و مدیریت ارتقای روابط کار
مقدمه
دستاوردهای پژوهشی مدیریت سبک زندگی شغلی و روابط کار
تحلیل و تفسیر الگوهای ذهنی درباره مدیریت سبک زندگی شغلی و روابط کار
تبیین نقشهای جدید در حوزه مدیریت سبک زندگی و روابط شغلی
تبیین ضعفها در حوزه مدیریت سبک زندگی و روابط شغلی
رهنمودها و استراتژیهای جایگزین
پژوهش 2: مدیریت استراتژیک عملکرد: تحلیل گفتمانهای توسعه عملکرد مدیران منابع انسانی
مقدمه
مبانی نظری و پیشینه پژوهش
پیشینه پژوهش
روششناسی پژوهش
انتخاب مشارکتکنندگان پژوهش
روایی و پایایی مجموعه کیو
تکمیل نمودارها و مصاحبه پایانی با مشارکتکنندگان
تحلیل عاملی
یافتههای پژوهش
نتیجهگیری
پیشنهادهای پژوهش
منابع و مأخذ
ضمائم و پیوستها
دسته بندی موضوعی | موضوع فرعی |
علوم انسانی |
مدیریت
|