امروزه مدیریت از مهم ترین فعالیت های زندگی اجتماعی بشر است. در عصر حاضر به کمک این فعالیت است که ماموریت ها و اهداف سازمانها تحقق می‌یابند، از منابع و امکانات موجود بهره برداری می‌شود، و توانایی و استعداد انسان ها از قوه به فعل در می‌آید. مدیران در انجام وظایف خود فرایندی را دنبال می‌کند که شامل اجزایی چون برنامه ریزی، سازماندهی، نظارت و کنترل، انگیزش، ارتباملات، هدایت و تصمیم گیری است. مجموعه این فعالیت هاست که مدیریت را شکل می‌دهد و هماهنگی و نیل به هدف ها را میسر می‌سازد.

مدیریت به عنوان یکی از فعالیتهای اجتماعی انسان سابقه بسیار دیرینه ای دارد. برخی از پژوهشگران، سابقة مدیریت را به آغاز پیدایش انسان نسبت می‌دهند و بر این باورند که هنر مدیریت، با شکل گیری نهاد خانواده مطرح شده است. به هر حال، تحول عمده در مدیریت در جریان انقلاب صنعتی به وقوع پیوست. آغاز طرح نظریه های مدیریت و سازمان را نیز می‌توان سال های پایانی قرن نوزدهم و آغاز قرن بیستم دانست، یعنی زمانی که تیلور، فایول و وبر نظریات خود را مطرح کردند. بیشتر مردم عضو یک سازمان هستند، مثل دانشکده، تیم ورزشی، یک گروه موسیقی، یک گروه نمایش، یک سازمان مذهبی، شاخه‌ای از نیروهای مسلح با یک بنگاه اقتصادی.

فصل اول: سازمان و  مدیریت

۱-۱- پیشینه مدیریت۱

۱-۲- تعریف مدیریت۲

۱-۳- مدیریت به عنوان یک پدیده ویژه برای دست یازیدن به مسئله زمان و روابط انسانی     ۲

۱-۴- فرآیند مدیریت۳

۱-۵- برنامه ریزی۳

۱-۶- سازماندهی۴

۱-۷- کنترل۴

۱-۸- فرآیند مدیریت در مرحله عمل۴

۱-۹- مدیریت به منزله علم، هنر و حرفه۵

۱-۱۰- اهمیت مدیران۷

۱-۱۱- اثربخشی و کارآیی ۷

۱-۱۲- طبقه بندی مدیران۸

۱-۱۴- شایستگی های مدیریت۱۰

۱-۱۵- خوشه های شایستگی مدیران۱۰

۱-۱۶- روش های تحقیق در مدیریت۱۱

۱-۱۷- انواع مدیران درسازمان۱۱

۱-۱۸- سازمان چیست۱۲

۱-۱۹- اجزای تعریف سازمان۱۲

۱-۲۰-  فلسفه وجودی سازمان‌ها۱۳

۱-۲۱- نوع شناسی سازمان‌ها۱۳

۱-۲۲- ساختار سازمان۱۴

۱-۲۳- تئوری سازمان۱۴

۱-۲۴- مقایسه تئوری سازمان و تئوری رفتار سازمانی...... ۱۴

۱-۲۵- دیدگاه (نگرش) سیستمی۱۴

۱-۲۶- برخی از مفاهیم کلیدی۱۵

۱-۲۷- ویژگی های یک سیستم باز۱۷

۱-۲۸- اهمیت دیدگاه سیستمی۱۸

۱-۲۹- دیدگاه چرخه حیات۱۹

۱-۳۰- اهمیت اثربخشی سازمانی۱۹

۱-۳۱- تعاریف مرتبط با اثربخشی۱۹

۱-۳۲- رویکرد نیل به هدف۲۱

۱-۳۳- فایده عملی رویکرد نیل به هدف برای مدیران۲۲

۱-۳۴- رویکرد سیستمی۲۳

۱-۳۵- مفروضات رویکرد سیستمی۲۳

۱-۳۶- رویکرد سیستمی در عمل۲۳

۱-۳۷- ارزش عملی رویکرد سیستمی برای مدیران۲۴

۱-۳۸- رویکرد عوامل استراتژیک۲۵

۱-۳۹- مسائل و مشکلات رویکرد عوامل استراتژیک۲۵

۱-۴۰- فایده عملی رویکرد عوامل استراتژیک برای مدیران.. ۲۶

۱-۴۱- رویکرد ارزش های رقابتی۲۶

۱-۴۲- محیط سازمانی۲۸

۱-۴۳- عواملی که به صورت مستقیم بر سازمان اثر می‌گذارند. ۲۹

۱-۴۴- عواملی که به صورت  غیر مستقیم بر سازمان اثر می‌گذارند  ۳۱

۱-۴۵- کنترل عوامل غیر مستقیم۳۳

۱-۴۶- محیط طبیعی۳۳

۱-۴۷- جنبش حفظ محیط زیست۳۳

۱-۴۸- مسائل جاری در رابطه با حفظ محیط زیست۳۳

۱-۴۹- چارچوبی برای اندیشیدن درباره محیط طبیعی۳۳

۱-۵۰- سبز نگه داشتن سازمان‌ها۳۴

۱-۵۱- مدیریت بر محیط سازمانی و محیط طبیعی۳۵

۱-۵۲- سازمان‌های یادگیرنده۳۵

۱-۵۳- مدل سازمان یادگیرنده۳۶

۱-۵۴- سازمان‌ها در آینده۳۷

۱-۵۵- تبعات انقلاب حاصله در تکنولوژی اطلاعات۳۷

۱-۵۶- مدیریت نوآوری در سازمان‌های بزرگ۳۸

۱-۵۷- تئوری سازمان در عرصه بین المللی۳۸

۱-۵۸- ترکیب تئوری سازمان با دیگر رشته های بازرگانی۳۸

۱-۵۹- نظام های هوشمند با سیستم های متخصص۳۹

۱-۶۰- تعریف سیستم متخصص۴۰